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Corporate Finance

Unternehmenstransaktionen. Strategisch begleitet.

Fox Capital berät Unternehmerinnen, Unternehmer und Investoren wirtschaftlich und koordiniert Corporate-Finance-Transaktionen – von M&A über Anleihen bis zum Börsengang. Rechts- und Steuerberatung erbringen die jeweils befugten Fachberater; regulierte Finanzdienstleistungen übernehmen entsprechend befugte Institute.

Ausgangslage

Eine Transaktion ist selten nur eine Zahl.

Ob Nachfolge, Wachstumsfinanzierung oder Teilverkauf: Hinter jeder Transaktion stehen unternehmerische Ziele, gewachsene Strukturen und Menschen. Wir beginnen deshalb nicht mit dem Prozess, sondern mit dem Ziel.

€ 2 Mrd.+

Begleitetes Volumen

8.000+

Kapitalgeber & Investoren

20+

Jahre Branchenerfahrung

DE, CH & Int.

Marktabdeckung

Zwei Personen in Anzügen stehen vor großen Fenstern mit Blick auf Hochhäuser; eine Person gestikuliert mit der Hand.
KI-generierte Illustration

Leistungen

Unser Leistungsspektrum

Jeder Baustein hat eine eigene Seite mit Eckdaten, Ablauf und den Punkten, an denen es in der Praxis hängt.

Im Detail

Was hinter den einzelnen Bausteinen steckt

Die Begriffe klingen ähnlich, die Konsequenzen sind es nicht. Kurz sortiert – ein Klick auf den jeweiligen Baustein führt zur ausführlichen Darstellung mit Eckdaten, Ablauf und Praxisfragen.

Aus der Praxis

Was Transaktionen häufiger kippt als der Preis

Kein Katalog, sondern die Punkte, die uns in den letzten Jahren tatsächlich Prozesse gekostet haben – oder Monate.

Zahlenwerk hält der Prüfung nicht stand

Bereinigungen ohne Beleg, Gesellschafterkosten in der EBITDA-Brücke, Umsatzabgrenzungen, die niemand nachvollziehen kann. Wer das erst in der Due Diligence merkt, verliert Preis und Zeit. Wir gehen die Bereinigungen vorher durch und dokumentieren jede einzelne.

Abhängigkeiten im Geschäftsmodell

Ein Kunde mit 40 Prozent Umsatzanteil, ein Schlüsselmitarbeiter ohne Nachfolger, ein Mietvertrag mit zwei Jahren Restlaufzeit. Käufer preisen so etwas ein oder sichern es über Earn-out und Garantien ab. Man kann das vorbereiten – nicht aber am Verhandlungstisch wegdiskutieren.

Finanzierung des Käufers

Das höchste Gebot nützt wenig, wenn die Akquisitionsfinanzierung nicht steht. Wir fragen früh nach Finanzierungsbestätigung, Eigenkapitalnachweis und Gremienvorbehalt und gewichten Angebote danach – nicht nur nach der Zahl auf dem Deckblatt.

Uneinige Gesellschafter

Zwei Brüder mit je 50 Prozent, ein stiller Gesellschafter mit Zustimmungsvorbehalt, eine Erbengemeinschaft, die noch nie zusammen entschieden hat. Wenn die Verkäuferseite im Prozess anfängt zu diskutieren, merkt das jeder Käufer sofort. Die Einigung über Preisuntergrenze, Zeitplan und Verhandlungsführung gehört vor die erste Ansprache.

Rechtliche Altlasten

Nicht dokumentierte Gesellschafterbeschlüsse, ungeklärte Markenrechte, Lizenzverträge ohne Change-of-Control-Freigabe, offene Betriebsprüfungen. Nichts davon ist unlösbar – aber in der Due Diligence entdeckt, kostet es Kaufpreiseinbehalt, Garantien oder schlicht Vertrauen. Eine Vendor Legal Due Diligence vorab ist meistens günstiger.

Working Capital unterschätzt

Der Streit entsteht selten beim Multiple, sondern bei der Zielgröße des Working Capital und der Definition der Nettoverschuldung. Saisonale Schwankungen, Anzahlungen, Leasingverpflichtungen, Rückstellungen für Urlaub und Boni: Wer die Brücke vom Unternehmens- zum Eigenkapitalwert nicht früh festzurrt, verhandelt sie in der letzten Woche – dann mit schlechteren Karten.

Vertraulichkeit bricht

Ein Gerücht im Markt bewegt Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten, bevor irgendetwas unterschrieben ist. Wir arbeiten deshalb mit anonymisierten Teasern, kurzen Bieterlisten und einem gestuften Datenraum. Wer dreißig Adressen anschreibt, hat nach zwei Wochen eine Personalabteilung mit Kündigungen und keinen besseren Preis.

Schlüsselpersonen nicht eingebunden

Der Geschäftsführer, der erst aus dem Datenraum erfährt, dass verkauft wird, ist selten hilfreich. Käufer bewerten das zweite Führungsteam mit – und ohne Bleibeanreiz und klare Perspektive springt es ab. Retention-Regelungen gehören verhandelt, bevor der erste Termin mit dem Käufer stattfindet.

Steuerliche Struktur zu spät geklärt

Ob Anteils- oder Assetverkauf, ob Holding vorgeschaltet wird, ob eine Sperrfrist läuft: Diese Fragen entscheiden über den Nettoerlös oft stärker als zwei Prozentpunkte beim Preis. Eine Umstrukturierung braucht Vorlauf, teils Jahre. Wer sie am Verhandlungstisch anspricht, hat sie verpasst.

Struktur

Share Deal oder Asset Deal

Zwei Wege, ein Unternehmen zu übertragen. Wirtschaftliche Strukturierung und rechtliche sowie steuerliche Prüfung durch mandatierte Fachberater werden aufeinander abgestimmt.

Share Deal

Verkauf von Unternehmensanteilen

Gesellschafter
Anteile an der Gesellschaft
Käufer
  • Der Käufer erwirbt die Anteile; die Gesellschaft bleibt Trägerin ihres Geschäftsbetriebs
  • Verträge, Rechte und Pflichten bleiben grundsätzlich bei der Gesellschaft
  • Change-of-Control-Klauseln separat prüfen

Asset Deal

Übertragung betrieblicher Vermögenswerte

Gesellschaft
Definierte betriebliche Vermögenswerte
Käufer
  • Bei einem Asset Deal werden einzelne Vermögensgegenstände, Rechte und gegebenenfalls Verbindlichkeiten eines Unternehmens übertragen.
  • Welche Bestandteile Gegenstand der Transaktion sind, wird vertraglich festgelegt.
  • Bei Immobilientransaktionen können hierzu insbesondere Grundstücke, Gebäude und damit verbundene Vertragsverhältnisse gehören.

Prozess

Wie eine Transaktion bei uns abläuft

  1. Schritt 01

    Standortbestimmung

    Analyse von Geschäftsmodell, Ertragslage und Kapitalstruktur sowie Klärung der Gesellschafterziele.

  2. Schritt 02

    Bewertung & Equity Story

    Indikative Bewertungsbandbreite, Aufbereitung der Zahlen und eine überzeugende Investmentgeschichte.

  3. Schritt 03

    Marktansprache

    Vertrauliche, anonymisierte Ansprache ausgewählter strategischer Käufer, Finanzinvestoren und Kapitalgeber.

  4. Schritt 04

    Angebote & Auswahl

    Vergleich indikativer Angebote nach Preis, Struktur, Sicherheit und Zukunftsperspektive.

  5. Schritt 05

    Due Diligence

    Koordination des Datenraums und der wirtschaftlichen Prüfungen; rechtliche und steuerliche Prüfungen übernehmen die jeweils befugten Fachberater.

  6. Schritt 06

    Signing & Closing

    Wirtschaftliche Begleitung bis zum Vollzug einschließlich Kaufpreismechanik und Earn-out; die rechtliche Vertragsgestaltung übernehmen mandatierte Rechtsberater.

Häufige Fragen

Was uns am häufigsten gefragt wird

Kurze Antworten aus der Praxis – und ein Hinweis darauf, wann ein Nachbarbereich der bessere Weg ist.

Für welche Unternehmensgröße arbeiten Sie?

Schwerpunkt Mittelstand ab etwa 10 Mio. Euro Umsatz oder entsprechendem Finanzierungsbedarf. Darunter sind Anleihe oder strukturierte Lösung meist zu teuer im Verhältnis zum Volumen.

Anleihe, Schuldschein oder Bankkonsortium?

Die Wahl hängt von Volumen, Bonität, Laufzeiten, Publizität und Marktbedingungen ab. Ein Schuldschein ist nicht generell schneller oder günstiger. Wir vergleichen die Optionen anhand der verfügbaren Konditionen und des gesamten Aufwands.

Wie lange dauert eine IPO-Vorbereitung?

Der Vorlauf hängt von Rechnungslegung, Reporting, Governance, Börsensegment und Marktfenster ab. Eine allgemeingültige Dauer lässt sich daraus nicht ableiten; der Zeitplan wird anhand der konkreten Ausgangslage erstellt.

Was hat Corporate Finance mit unseren Immobilien zu tun?

Immobilien sind Bilanzposten. Wer sie zu Buchwerten hält, verschenkt Finanzierungsspielraum – Sale-and-Lease-Back oder eine Objektfinanzierung setzen Kapital frei, ohne die Gesellschafterstruktur anzufassen.

Wann wird daraus ein M&A-Mandat?

Sobald Anteile den Eigentümer wechseln – bei Nachfolge, Private-Equity-Einstieg oder Zukauf. Die Finanzierungsstruktur planen wir dann gleich mit.

Unterlagen

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Die folgenden Unterlagen stellen wir Ihnen auf Anfrage zur Verfügung – schreiben Sie uns kurz über das Kontaktformular, wir melden uns zeitnah.

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