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M&A

Unternehmen verkaufen. Nachfolge strukturiert lösen.

Fox Capital begleitet Unternehmensverkäufe, Nachfolgelösungen, Beteiligungstransaktionen und Carve-outs im gehobenen Mittelstand. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf Immobilienunternehmen und der immobilienbezogenen Wertschöpfungskette – von Projektentwicklung, Property und Facility Management über Gebäudetechnik und Baustoffe bis zu Betreiber- und PropTech-Unternehmen. Darüber hinaus begleiten wir ausgewählte Mandate in Medizintechnik, Automotive, Maschinen- und Anlagenbau sowie IT.

Wir strukturieren den Prozess von der Vorbereitung und Bewertung über die diskrete Ansprache strategischer Käufer, Finanzinvestoren und Family Offices bis zu Due Diligence, Verhandlung und Closing.

€ 2 Mrd+

Transaktionsvolumen

8.000+

Kapitalgeber & Investoren

20+

Jahre Branchenerfahrung

DE, CH & Int.

Abdeckung

Besprechung einer M&A-Transaktion im BoardroomKI generiert

Mandate

Was wir begleiten

Unternehmensverkauf (Sell-Side)

Strukturierter und diskreter Verkauf mittelständischer Unternehmen und Beteiligungen. Unser besonderer Fokus liegt auf Immobiliengesellschaften, Projektentwicklern, Property- und Facility-Managern, Gebäudetechnik, Bau- und Baustoffunternehmen, Betreiberplattformen, PropTech sowie weiteren immobiliennahen Dienstleistungen. Ergänzend begleiten wir ausgewählte Unternehmen aus Medizintechnik, Automotive, Maschinen- und Anlagenbau und IT.

  • Vendor Due Diligence vorab
  • Käuferliste statt Zufallsansprache
  • Preis- und Vollzugssicherheit im Fokus

Unternehmenskauf (Buy-Side)

Gezielte Suche und Ansprache von Zielunternehmen für strategische Käufer und Investoren mit definierter Wachstumsstrategie.

  • Screening nach klaren Kriterien
  • Diskrete Erstansprache
  • Verhandlung inkl. Kaufpreismechanik

Nachfolgelösungen

Für inhabergeführte Bestandshalter und Verwalter: Übergabe an Management, Familie oder externe Käufer – schrittweise oder als vollständiger Exit.

  • MBO/MBI-Strukturen
  • Earn-out und Verkäuferdarlehen
  • Übergangsphase klar geregelt

Beteiligungen & Minderheiten

Aufnahme oder Verkauf von Minderheitsanteilen, um Wachstum zu finanzieren, ohne die Kontrolle abzugeben.

  • Governance und Vetorechte
  • Bewertung und Verwässerungsschutz
  • Exit-Mechanik von Beginn an

Carve-out & Portfolio-Spin-off

Herauslösung von Immobilienbeständen oder Geschäftsbereichen aus einem Konzern in eine eigenständige, verkaufsfähige Einheit.

  • Perimeter eindeutig abgegrenzt
  • Übergangsdienstleistungen (TSA)
  • Separate Finanzierung aufgesetzt

Distressed M&A

Anteilsverkäufe unter Zeitdruck – nach Covenant-Bruch, Baustopp oder in der Restrukturierung, in enger Abstimmung mit den Finanzierern.

  • Abstimmung mit Banken und Gläubigern
  • Käufer mit gesichertem Eigenkapital
  • Enger, verbindlicher Zeitplan

Bewertung

Wie der Preis entsteht

Die Bewertungsmethode richtet sich nach Geschäftsmodell und Ertragsstruktur. DCF- und Multiple-Verfahren stehen bei operativen Unternehmen im Vordergrund; bei substanzstarken Immobiliengesellschaften wird zusätzlich der Net Asset Value berücksichtigt.

Ertragswert & DCF

Bewertung über die nachhaltig erzielbaren Cashflows der Gesellschaft inklusive Verwaltungs- und Betreibermargen.

NAV-Ansatz

Net Asset Value auf Basis der Objektbewertungen abzüglich Verbindlichkeiten – der Standard bei Bestandshaltern.

Multiples

EBITDA- und Umsatz-Multiples aus vergleichbaren Transaktionen, plausibilisiert mit dem tatsächlichen Käuferkreis.

Kaufpreismechanik

Locked Box oder Closing Accounts, Working-Capital-Anpassung, Earn-out – die Mechanik entscheidet über den tatsächlichen Zufluss.

Strategiebesprechung zu einer M&A-Transaktion im KonferenzraumKI generiert

Struktur

Share Deal oder Asset Deal

Die Struktur entscheidet über Steuerlast, Haftung und Käuferkreis. Wir klären das vor der Ansprache.

Share Deal

Verkauf der Anteile

Verkäufer
Anteile an der Objektgesellschaft
Käufer
  • Verträge laufen unverändert weiter
  • Gesellschaftsrechtliche DD zwingend
  • Grunderwerbsteuer je nach Quote

Asset Deal

Verkauf des Objekts

Verkäufer
Grundstück, Gebäude, Mietverträge
Käufer
  • Neuer Abschreibungssockel
  • Grunderwerbsteuer auf den Vollpreis
  • Klare Haftungsgrenze

Prozess

Von der Vorbereitung bis zum Closing

  1. Schritt 01

    Analyse & Bewertung

    Zahlenwerk, Objektportfolio, Verträge und Organisation werden geprüft und in eine belastbare Bewertungsspanne übersetzt.

  2. Schritt 02

    Equity Story & Unterlagen

    Teaser, Information Memorandum und Datenraum auf institutionellem Niveau – inklusive Vendor Due Diligence.

  3. Schritt 03

    Käuferansprache

    Diskrete Ansprache eines vorqualifizierten Kreises statt Breitenvermarktung. NDA vor jeder Detailinformation.

  4. Schritt 04

    Indikative Angebote

    Vergleich von Preis, Struktur, Finanzierungssicherheit und Zeitplan – nicht nur der Zahl auf dem Deckblatt.

  5. Schritt 05

    Due Diligence

    Steuerliche, rechtliche, technische und kommerzielle Prüfung; Findings werden aktiv gemanagt statt nur weitergereicht.

  6. Schritt 06

    SPA & Closing

    Verhandlung von Garantien, Freistellungen und Kaufpreismechanik bis zum Vollzug und zur Übergabe.

Hands shake after a successful transaction agreementKI generiert
Bei M&A entscheidet selten der höchste Preis, sondern die Struktur dahinter: Garantien, Earn-out und Zeitplan bestimmen, was am Ende ankommt.
Sabiene Münch · Geschäftsführerin, Fox Capital

Häufige Fragen

Was uns am häufigsten gefragt wird

Kurze Antworten aus der Praxis – und ein Hinweis darauf, wann ein Nachbarbereich der bessere Weg ist.

Wie wird der Unternehmenswert ermittelt?

Abhängig vom Geschäftsmodell betrachten wir insbesondere nachhaltig erzielbare Cashflows, normalisiertes EBITDA, marktübliche Multiples und die Finanzierungsstruktur. Bei substanzstarken Immobiliengesellschaften berücksichtigen wir zusätzlich den Net Asset Value. Der tatsächlich erzielbare Kaufpreis entsteht schließlich im Wettbewerb und in der Verhandlung mit geeigneten Erwerbern.

Wie viele Investoren sprechen Sie an?

So wenige wie möglich, so viele wie nötig. Eine kuratierte Liste von 15 bis 40 Adressen bringt in der Regel bessere Ergebnisse als ein breiter Versand – und hält den Prozess vertraulich.

Was sind die häufigsten Deal-Breaker?

Unklare Working-Capital-Definition, ungeklärte Gesellschafterthemen, Altlasten in der Historie und ein Management, das nach dem Closing keine Perspektive hat.

Wie hängen M&A und Immobilientransaktionen zusammen?

Immobiliennahe Deals laufen fast immer als Share Deal. Die Objektbewertung kommt aus dem Transaktionsbereich, die Vertragsarchitektur aus M&A – beides muss zusammenpassen.

Wann kommt Corporate Finance ins Spiel?

Vor dem Verkauf, wenn die Bilanz für den Prozess aufgeräumt werden muss, und auf Käuferseite bei der Akquisitionsfinanzierung.

Unterlagen

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